新生銀行Shinsei Bank
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特色服務: 長期活動:
Shinsei Bank would like to offer its deepest sympathy to all those affected by the Tohoku Region Earthquake.
Shinsei Bank's operations have remained largely unaffected by the earthquake. Excluding certain locations, our branches throughout Japan have been operating as normal from Monday, March 14, 2011. In addition to bank counter service, our ATMs (excluding certain locations), call center, Internet banking and mobile banking services are all fully functional.
However, branches and ATMs located in areas subject to the rolling power cuts being implemented by Tokyo Electric Power Co. may not be operational when such power cuts are in effect.
株式會社新生銀行(しんせいぎんこう、 Shinsei Bank, Limited )は、東京都中央區に本店を置く外資系の普通銀行である。管轄する稅務署は、東京國稅局日本橋稅務署。
1998年10月に、経営破綻し日本政府により一時國有化された日本長期信用銀行は、2000年3月、中央三井信託銀行グループ他との競争入劄の末にアメリカの企業再生ファンド・リップルウッドや外國銀行らから成る投資組合「ニューLTCBパートナーズ」(New LTCB Partners CV)に売卻され、同年6月に「新生銀行」に改稱した。ニューLTCBパートナーズとのパートナーシップは2006年11月に解消され、これにより2007年2月でRHJインターナショナル(舊リップルウッド・ホールディングス)の最高経営責任者であるティモシー・C・コリンズ氏は新生銀行の取締役を辭任した。
代表取締役(2004年6月の委員會等設置會社移行に伴い代表執行役)會長兼社長にエクソンモービルやシティバンクで日本代表を務めた八城政基を招聘した新體制となってからは、インターネットバンキングでの振込手數料の無料化やATMの365日24時間営業、窓口営業時間の延長、円建てと外貨建ての預金がワンセットになった預金通帳を発行しない総合口座「PowerFlex」の販売など、リテール業務の充実を図った。
2004年4月には長期信用銀行から普通銀行に転換、同年9月には、信販會社アプラスと全面的な業務・資本提攜。第三者割當増資により連結子會社化。同年10月にはリッチョーワイド(長期信用債券(利子一括払))や機関投資家向けの募集債、財形用リッチョーを除く債券の発行を打ち切っている。また同年同月、消費者金融業シンキを、業務提攜で取得した転換社債の行使により持分法適用會社としてグループ傘下に入れるなど、リテール・投資銀行業務などを主軸に積極的な業務展開を行っている。
2005年6月24日現在、資本金約4,512億円をもち、海外に1の支店と1の駐在員事務所を持っていた。2007年3月31日現在、従業員數は2,248人(囑託、臨時採用、現地雇用除く)。
アプラスを子會社化した関係で、以前のアプラスに出資していた舊三和銀行の出身者が當社の役員・部長級職員に在籍していたことがあり、主立った人物としては、副會長や會長を歴任した杉山淳二や元専務執行役で現在は新銀行東京の代表取締役社長執行役員に転出した寺井宏隆、日本振興銀行の代表執行役社長となった弓削裕らの名前が挙げられる。
2010年6月、あおぞら銀行との合併破談や赤字決算、業務改善命令発動の見通しなどの要因が重なったことから、八城政基取締役會長代表執行役社長らの経営陣が退任を餘儀なくされ、舊DKB出身で、いすゞ自動車の元副社長・當麻茂樹を代表取締役社長(委員會設置會社形態を同時に廃止)として迎える體制となった。
1998年,在亞洲金融危機的旋渦中,東西方兩起倒閉事件震驚世界:美國對沖基金長期資本管理公司(LTCM)崩潰,最終由美聯儲出面,華爾街各大銀行解救;日本長期信用銀行(LTCB)破産,最終獲國家拯救,由外國私募股權基金接盤。
新生銀行(Shinsei Bank)的前身就是日本長期信貸銀行(Long Term Credit Bank of Japan,LTCB)。1998年,深陷不良貸款泥潭的日本長期信貸銀行被收歸國有。不過,日本其它金融機構拒絕接手該行,原因顯然是擔心風險太大。直至2000年,該銀行最終被蒂姆科林斯牽頭的美國私人股本基金Ripplewood收購。蒂姆科林斯邀請前花旗銀行日本分行行長八城政基擔任CEO;并改名為新生銀行,寓意重生。
Ripplewood隻用12億美元就擁有了新生銀行,其與日本政府簽訂的壞賬保險協議複雜而有争議。通過改變放貸模式、引進信息系統、創新消費金融服務,新生銀行建立了一個全新的日本式的商業銀行,總資産接近600億美元,資本充足率超過21%。2003年,日本七大銀行核銷了5.6億日元的壞賬,虧損4.6萬億日元(其中瑞穗銀行就虧了2.4萬億),新生銀行是惟一一家賺錢的,淨利潤為530億日元。
但新生意味着沖突和代價。當新生清理賬簿上的貸款時,引發了日本政治争論,金融廳與之關系不斷緊張。新生拒絕豁免崇光百貨的債務,将貸款轉給政府,崇光随後破産。它還帶頭對日本最大抵押貸款業者信貸公司破産清算。政客和新聞界開始檢讨政府和新生簽訂的保險協議,聲讨其喪權辱國,讓新生和八城政基備感壓力。
前花旗集團CEO約翰裡德把八城政基與拯救日産的卡洛斯戈恩相提并論,但作為日本人的八城政基比戈恩更具使命感和雄心,不僅讓他的銀行更有效率,還要改變整個銀行業的體制及觀念,他也承受了比戈恩更多的壓力和苛責,最終成為國家英雄。
2004年初,新生銀行在東京證券交易所成功上市,籌資23.6億美元,私募股權投資者當初投入的12億美元增值至120億美元,獲得了10倍的回報。日本的金融變革仍然痛苦而緩慢,但八城政基絲毫不後悔當新生銀行的CEO。今天,像星巴克一樣的新生銀行(很多分行都有星巴克進駐)貼着标語:歡迎來到一個嶄新的銀行世界!